Como funciona el coaching

Me parece que este video es muy explicito para que entendamos mejor el trabajo de un coach.

Autoconcepto

Autoconocimiento: Es conocerse a si mismo, saber cuales nuestras cualidades y cuales nuestros defectos, aceptando las buenas y cambiando los que nos parece que esta mal. Esta basado en aprender a querernos y a conocernos a nosotros mismos.

Autoconcepto: Se refiere a la percepción que una persona tiene de sí misma. Es nuestra propia descripción.

Autoestima: Es el valor que concedemos a la imagen que tenemos de nosotros mismos, en otras palabras, el cariño que nos tenemos por ser como somos.

Autoaceptación: reconocer que somos valiosos y dignos de ser queridos y respetados a pesar de no ser perfectos. La autoaceptación es el primer paso para una autoestima alta.

Estos son conceptos son muy importantes para todas las personas, ya que todos debemos conocernos primero nosotros mismos para conocer a los demás, debemos autoaceptarnos para aceptar a los otros. Por lo tanto toda persona que quiera tener una relación con otros individuos deberá tener bien en claro que es el, como se ve a si mismo, deberá autovalorarse también para que los demás lo valoren. Todo es reciproco.

Solución de problemas

Primero hay que definir que es un problema: es una situación anormal respecto a las conductas o hechos considerados "normales" en un momento histórico determinado y un lugar dado y que requiere de una solución.

Para la solución de problemas se requieren de diferentes pasos, empezando por la definición del mismo, este consiste en organizar la información que justifica las actividades de solución de problema; el segundo paso es el diagnostico, que es donde se revela la causa del problema; La verificación es el tercer paso y consiste en ratificar objetiva, inmediata, calificada y oportunamente lo que hemos identificado como la(s) causa(s) de nuestro problema; después viene la solución que es la implantación de medidas para la erradicar el problema y el ultimo paso es la validación que es donde examinamos los resultados de la implementación de las soluciones.

La solución sistémica de problemas es un método para la solución de problemas que debe basarse en el método científico, para diagnosticar los problemas, y no en las conjeturas, debe obtener datos, en lugar de suposiciones, como base para la toma de decisiones y emplear herramientas estadísticas sencillas para estructurar los datos y extraer conclusiones.

Creatividad en la solución de problemas

Equipos de trabajo 2

Los equipos de trabajo son agrupaciones sociales en donde un número limitado de individuos se relacionan e interactúan para el logra de objetivos en los cuales comparten una responsabilidad en particular. Estos grupos trabajan dentro de un sistema social aun mas grande, pudiendo ser una organización o una empresa.

Actualmente los equipos de trabajo están sustituyendo cada vez más al trabajo individual, ya que ha hecho cambios administrativos en aspectos como la dirección, la motivación, comunicación y participación, de hecho, es una de las técnicas de motivación laboral más empleada.

El equipo de trabajo tiene 3 caracteristicas especiales:

· Tiene un fin y un objetivo común.

· Sus componentes se relacionan unos con otros para lograr objetivos.

· Cada miembro se percibe así mismo como parte del grupo.

Creo que la formación de equipos de trabajo es una buena técnica para cualquier organización, ya que asi, como lo dice en el párrafo anterior las personas se sentiran motivadas y esto se debe a que se sienten parte de algo, se sienten útiles y esto los conduce a que trabajen con más entusiasmo, a que aporten al trabajo todas sus habilidades y conocimiento para lograr el objetivo.

Vídeo de equipo de trabajo

Me gusta mucho este video porque nos enseña lo que puede hacer un equipo y un coach. Al principio, los peces que estaban atrapados en la red no tenían un objetivo, una meta. Pero cuando Marlin (el papá) de Nemo les dice que deben ir juntos para abajo, empiezan a hacerle caso, entonces es cuando toma el papel de coach y los empieza a motivar diciéndoles que no se dejen vencer, hasta que al fin alcanzan la meta (que se rompiera la red).

Además sobre este video, también puedo notar que el equipo no era un equipo anteriormente, sino que se creo para salir de una situación común difícil, lo mismo pasa en la vida real.

En cualquier equipo, siempre debe haber un líder para llegar a una meta común, alguien que guie el curso que deben tomar los otros, alguien que motive a los demás y que les haga entender que trabajando en equipo es más fácil salir de cualquier problema, como muy bien lo dice la frase: dos cabezas piensan mejor que una.

ENLACE: http://bvs.sld.cu/revistas/aci/vol11_6_03/aci10603.htm

Equipos y Conflictos

Este video muestra que en un equipo de trabajo siempre existen los problemas. Creo que además tiene que con el tema de la solución de problemas.

En todo equipo cada uno de sus integrantes tienen que tener bien delimitadas sus funciones y como dice en el video asumir la responsabilidad que conlleva estar en equipo.

Creo que lo que pasa en el vídeo es algo que pasa comúnmente en las empresas, el incendio es un problema, una metáfora para explicarnos que si nadie toma rapido una solución los problemas se hacen cada vez más grandes y rapidamente. Asi es que lo mejor es saber cual es tu responsabilidad dentro de tu equipo.

Emociones

La emociones son estados psicológicos que experimentamos cuando pasamos por diferentes cambios de ambientes. Estas sirven para establecer una posicion con nuestro medio ambiente, impulsándonos hacia ciertas personas, objetos, acciones, ideas y alejándonos de otras.

En el ambiente laboral, las emociones son muchas veces causas de conflictos, ya que desempeñan un papel importante en este ámbito. Para evitarlo, necesitamos utilizarlas de manera inteligente, para el beneficio personal, de modo que nos ayuden a controlar nuestra conducta y nuestros pensamientos en para lograr mejores resultados.

La inteligencia emocional es la capacidad que se tiene para reconocer y controlar las emociones tanto propias como las ajenas. Esta se puede organizar en cinco capacidades: conocer las emociones y sentimientos propios, manejarlos, reconocerlos, crear la propia motivación, y gestionar las relaciones.

Sus características son: la capacidad de motivarnos a nosotros mismos, de perseverar en el empeño a pesar de las posibles frustraciones, de controlar los impulsos, de diferir las gratificaciones, de regular nuestros propios estados de ánimo, de evitar que la angustia interfiera con nuestras facultades racionales y la capacidad de empatizar y confiar en los demás.

ENLACE: http://www.inteligencia-emocional.org/

Marcianitos

Creo que este video tiene que ver con muchos temas que hemos visto en la materia, como la motivación, el trabajo en equipo, el liderazgo y la solución de problemas. Veanlo, esta lindo..

Liderazgo

Podemos definirlo como la capacidad que tiene una persona establecer la dirección e influenciar y alinear a los demás hacia el mismo fin, motivándolos y comprometiéndolos hacia la acción y haciéndolos responsables por su desempeño.

El líder es una persona común y corriente y por lo tanto tiene, como todas las demás personas defectos y virtudes que debe conocer, con esto quiero dar a entender que un líder debe conocerse y entenderse primero el mismo, para poder hacer lo mismo con los demás. Debe reflejar que es lo que quiere logar para que los demás lo sepan y para que se logren los objetivos que se plantea; de esta forma se mejora el desempeño como líder, sea para beneficio personal y/o de la organización.

Existen diferentes tipos o modelos de liderazgo, o mejor dicho diferentes maneras de ser líder, ya que el liderazgo no cambia, es solo uno, lo que cambia es la forma en que cada persona lo emplea; a continuación encontraran una tabla con los principales modelos y sus características:

Tipo de líder	Características
Líder autócrata	Asume toda la responsabilidad de la toma de decisiones, inicia las acciones, dirige, motiva y controla al subalterno.
Líder emprendedor	Utiliza la consulta para practicar el liderazgo. No delega su derecho a tomar decisiones finales y señala directrices específicas a sus subalternos, pero consulta sus ideas y opiniones sobre muchas decisiones que les incumben.
Líder liberal	Mediante este estilo de liderazgo, el líder delega a sus subalternos la autoridad para tomar decisiones.
Líder proactivo	Este tipo de liderazgo promueve el desarrollo del potencial de las personas, de la forma que un jardinero cuida y potencia su jardín.
Líder audaz	Este tipo de persona es capaz de relacionarse con muchas instituciones y personas, persuasivo, critico, con mirada positiva. Tiene la capacidad de consultar a las demás personas para luego tomar decisiones.

Las anteriores son solo algunas de las maneras en que un líder puede desarrollar, pero existen muchas más y en realidad, en mi opinión no importa que estilo tenga el líder, lo que importa es que se lleguen a los resultados planeados con la ayuda de todo el equipo.

ENLACE: http://anapolo.wordpress.com/2009/03/08/olvidate-del-carisma-las-verdaderas-claves-del-liderazgo/